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| 公司召开党总支理论学习中心组（扩大）2026年第2次集体学习暨年度工作研讨会 | |||||||||
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| 1月27日，公司党总支理论学习中心组（扩大）2026年第2次集体学习暨年度工作研讨会在318会议室召开。党总支委员、派驻高管、经理班子、返聘专家、全体中干及三级机构负责人、业务骨干代表等参加会议。 会议集体学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，紧紧围绕“深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，为实现公司‘十五五’良好开局提供坚实组织保障”专题调研主题和“复盘蓄力强根基，创新破局启新程”年度工作研讨主题，紧密结合总结回顾“十四五”及2025年经营发展业绩、全面分析当前面临的经营发展形势与存在的问题短板、系统谋划“十五五”规划蓝图及2026年攻坚任务等实际工作开展了深入调研和讨论交流。  会议伊始，总经理徐茂结合通报分析公司2025年的主要经营业绩指标数据状况，要求大家坚持问题导向、结果导向、目标导向、价值导向，复盘过往、谋划当下、布局未来，以高度的责任感和使命感，立足岗位实际积极建言献策，为公司破解发展难题、明晰发展路径贡献智慧力量。党总支书记、董事长郑远平就本次党总支理论学习中心组（扩大）专题调研学习会和年度工作研讨会一起套开的目的意义进行了说明，希望公司上下把抓党建主责与抓经营主业深度融合起来，以高水平党建引领公司高质量发展。 会上，安全消防技术服务所、职业卫生评价所、安全检验检测中心、应急技术与管理研究所、矿山安全技术服务所、贵州事业部、工程勘察规划设计院等业务技术部门和市场管理部、对外合作联络部、总工程师办公室、科技发展部、财务部、人力资源部、综合办公室等职能部门的负责人，分别从本部门2025年总结、2026年计划、“十五五”规划建议三个方面作了汇报交流。围绕专题调研学习主题和年度工作研讨主题，与会人员聚焦“十五五”规划编制、2026年任务分解、业务重组优化、市场拓展攻坚、管理效能提升、经营风险防控、创新驱动发展等攻坚任务进行了深入研讨，直面经营发展面临的难点痛点堵点，积极交流创新破局的发展思路和改革举措。 总结会议时，徐茂深入分析了公司当前面临的形势与挑战，明确提出了2026年改革攻坚路径和重点发展举措，要求公司上下锚定“十五五”开局目标任务，在规范治理中强根基，在创新驱动中增动能，在上下联动中强协同，推动公司提质增效，再创佳绩。郑远平就贯彻落实会议精神提出了以下要求：一是坚定信心、强固根基；二是塑造品牌、彰显优势；三是开放合作、聚合资源；四是把控质量、防控风险；五是用心用情、强化执行；六是创新破局、增强韧性；七是加强党建、压实责任。他希望全体党员干部和广大职工进一步凝聚改革共识、汇聚发展合力，确保公司“十五五”开好局、起好步。 本次会议通过专题调研、集中研讨、集智聚力，进一步明晰了公司“十五五”战略定位与目标任务，厘清了发展思路，提出了改革建议，明确了重点任务，为 2026 年各项工作的有序推进奠定了坚实基础。下一步，公司上下将凝心聚力、真抓实干，持续推动公司平稳高质量转型发展。 |
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